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Pole Gestion de carrière

  • Bilans de compétences

  • Evaluation de potentiels

  • Outplacement

A l'heure ou les entreprises réclament des "salariés acteurs", le bilan de compétences est un outil de gestion des carrières particulièrement d'actualité

  • Il constitue l’occasion de faire de le point sur ses désirs et aspirations actuelles, d’identifier et de valoriser ses compétences professionnelles et personnelles, hiérachiser ses priorités, de mieux connaître les métiers et leurs filières. Il permet d’élaborer un projet professionnel, de rester réactif face aux changements et de s’inscrire dans des perspectives d’évolution. 

  • Il permet à l'entreprise de valoriser ses ressources humaines, en optimisant la gestion des emplois et des carrières, d’anticiper et réussir le changement en préparant l’adaptation des salariés aux évolutions technologiques et organisationnelles, et de rentabiliser son investissement formation

Le bilan de compétences renvoie à une démarche progressive et rigoureuse qui se déroule sur 24 heures, réparties sur 2 à 3 mois, à raison d’un rendez-vous habdomadaire de 2 heures, afin de favoriser réflexion et maturation. Il comprend 3 phases: phase préliminaire, phase d'investigation, phase de conclusion.

 

Evaluation de potentiel

L'évaluation de potentiel a pour objectif d’apporter un éclairage extérieur sur un potentiel, une aptitude bien particulière, compte tenu le plus souvent, d'une perspective d'évolution ou de reclassement professionnel.  Il s'agit d'apprécier les compétences poccédées au regard des comptences attendues  pour évaluer l'adéquation entre une personne et une fiche de poste par rapport à uen fonction occupée et/ou escomptée.

 

Le travail s'oriente autour de trois axes :

 Ø  Potentiel et aptitudes intellectuelles

Ø  Personnalité

Ø  Valeurs et motivations professionnelles

Aurélie DEFOIS - Psychologue du travail

06.86.87.63.89

aureliedefois@orange.fr

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